3月30日，城發集團黨委書記、董事長舒昌俊帶隊赴興達公司下屬旺發新構件有限公司、咸寧桂花至汀泗高速公路GTTJ-3合同段建設項目開展實地調研。集團黨委委員、副總經理余仁強，副總經理沈前進，總工程師胡涌及興達公司班子成員等參加調研。

調研組深入車間及項目工地，聽取生產經營、施工進度及安全匯報，實地核查廠房與工程建設。重點檢查特種設備、消防設施、安全防護及應急管理，要求現場繃緊安全弦、守牢質量關，落實安全生產全流程管控。

調研組于項目部召開專題座談，興達公司匯報經營現狀、五年規劃及重點項目進展，班子成員共商發展對策，明確攻堅方向。

調研會議強調：一要深化市場化思維，嚴格遵循市場規則，推動企業向市場化國企轉型。二要強化集團協同，積極融入集團體系，增強集團軍意識，提升協同效應。三要堅持效益導向，嚴控成本、開源節流，樹立業績導向，推行多勞多得機制。四要突破經營局限，推行全員績效管理，落實項目責任制，構建大經營格局。

調研會議要求：興達公司要以市場化改革為突破口、以項目建設為抓手，統籌推進生產經營、安全管理和轉型發展；以“開局即決戰”的決心，在內部管理優化、市場版圖拓展、項目質效提升三大領域重點突破，為集團高質量發展注入更強支撐。